公司战

1 (p1): 第一章 公司之战，市场之战
5 (p1-2): 作战三绝
6 (p1-3): 具备SWAT体系(高超的武器战术系统)
7 (p1-4): 发展有竞争力的SWAT体系
10 (p1-5): 单位空间兵力比例占优
11 (p1-6): 占据稳固的防守位置
13 (p1-7): 将此三绝应用于你的战略
16 (p1-8): 紧逼战略
18 (p1-9): 突袭战略
20 (p1-10): 哪一条战略适合你？
25 (p2): 第一部分 作战最重要的三大经验
25 (p2-2): 第二章 兵力：空间比
25 (p2-3): 迫使敌人投降：1942年阿拉曼之战
27 (p2-4): 数量优势：兰彻斯特的N平方法则
28 (p2-5): 我方财力强于对手
29 (p2-6): 数量优势：微软VS网景
32 (p2-7): 规模经济效应：英特尔
34 (p2-8): 大鱼愈大而小鱼……
35 (p2-9): 边际效益递增定理与软件
36 (p2-10): 边际效益递增：微软的MS-DOS操作系统与IBM
38 (p2-11): 力量空间比例的重要性
39 (p2-12): 单位空间力量分布：拿破仑与法国军团体系
41 (p2-13): 获得局部优势
42 (p2-14): 获得局部优势：1704年布莱尼姆之战
44 (p2-15): 获得局部优势：1973年阿拉伯对以色列之战
46 (p2-16): 商业中的力量空间比：规模下降
50 (p2-17): 第三章 防守的重要战略意义
51 (p2-18): 公元前481年的塞莫皮莱之战
52 (p2-19): 1916年索姆河之战
53 (p2-20): 商业中防守战的威力
56 (p2-21): 防守的战术威力：巴尼斯 诺贝尔VS亚马逊公司
58 (p2-22): 巩固客户群的四大法宝
59 (p2-23): 提高服务质量：戴森公司的经验
62 (p2-24): 建立与顾客的关系：雀巢的堡康利品牌
64 (p2-25): 为流失的顾客设置障碍：频繁航线计划
66 (p2-26): 为对手设置障碍：华氏冰激凌
67 (p2-27): 坚守侧翼的重要性
67 (p2-28): 海湾战争：1990年沙漠风暴行动
72 (p2-29): 商业上坚守侧翼
72 (p2-30): 坚守侧翼：金弗里舍VS沃尔玛
74 (p2-31): 本田VS哈雷—太子机车公司
76 (p2-32): 新可乐
78 (p2-33): 自我诊断问卷
80 (p2-34): 第四章 具备SWAT体系的重要性
82 (p2-35): 发展有竞争力的SWAT体系
83 (p2-36): 为何如果公司的顾客只关心价格那就是公司本身的失误？
84 (p2-37): 有竞争力的SWAT体系方阵
87 (p2-38): 克威斯福超市连锁店
89 (p2-39): 里维斯牛仔裤公司
90 (p2-40): 麦当劳
93 (p2-41): 获得有竞争力SWAT体系的三种途径
93 (p2-42): 核心竞争力
96 (p2-43): 未雨绸缪
97 (p2-44): 惠普打印机
98 (p2-45): 零售的未来
100 (p2-46): 自我诊断问卷
105 (p3): 第二部分 如何发展SWAT体系
105 (p3-2): 第五章 亚历山大大帝——低成本的SWAT体系
107 (p3-3): 公元前333年伊萨斯之战
110 (p3-4): 降低成本
111 (p3-5): 降低单位成本
112 (p3-6): 通过重组降低成本
112 (p3-7): 戴尔电脑的案例
115 (p3-8): 直接提供金融服务
116 (p3-9): 与天竞高：廉价航空公司的崛起
119 (p3-10): 凌志VS宝马和梅塞德斯
121 (p3-11): 低成本策略的风险
123 (p3-12): 哈里斯·昆士威公司的案例
124 (p3-13): 自我诊断问卷
125 (p3-14): 第六章 罗军马团——构筑差别的SWAT体系
125 (p3-15): 马其顿体系的弱点
126 (p3-16): 完美的战斗机器
127 (p3-17): 比古希腊方阵棋高一着
127 (p3-18): 日臻完美的军团
129 (p3-19): 公元前53年卡柯之战
131 (p3-20): 商业差别战略
131 (p3-21): 超视觉眼镜公司
133 (p3-22): 施耐宝工具店
134 (p3-23): 使产品独树一帜：花岗岩建筑公司
135 (p3-24): 差别战略的弱点
137 (p3-25): 耐克
139 (p3-26): 灰狗巴士公司
140 (p3-27): 自我诊断问卷
142 (p3-28): 第七章…